武汉天一咨询：新零售之连锁超市如何做好“加减法”

《武汉天一人和企业管理有限公司》作为一家优秀而**的零售企业第三方服务专业机构，我们一直关注新零售领域的动态，前段时间看到关于看到一篇少见专访探讨：连锁超市如何做好“加减法”的文章，分享文章内容如下：

当前的零售业正是应了莫言先生的一句话：处于“喧嚣与真实”之中，“我们必须客观冷静地对待，既不能说它不好，也不能说它很好”;大到综合体，小到便利店，新来后到，群雄逐鹿。初出茅庐者可以左冲右突，初定江山者可以稳坐中帐，身为“发展中”的连锁超市究竟该如何步步为营在市场中分一杯羹?　
连锁企业做强做大做长的措施无非是：内涵式增长、外延式扩张和资产证券化，而这三项战略举措中较基本的当然是内涵式增长，所以如何提高我们连锁门店的运营质量就成为了关键。针对当前的现实和形势，“武汉天一咨询”认为在采购、营销、支撑系统三个方面做好“加减法”颇为重要。　　
《武汉天一人和企业管理有限公司》是一家优秀而**的零售企业第三方服务专业机构，公司一直致力于中小民营企业的问题研究和探讨，关注民营企业战略发展方向、关注企业核心竞争力，关注企业业绩效益的提升！ 
公司主打产品：商品品类管理整改棚隔图固化，其延伸服务产品：商业地产招商、现代化生鲜永辉模式经营理念打造、超市开店与旧店整改、超市布局规划设计、零售人才培训。
公司成立的宗旨：“关注中小民营企业的发展，帮助民营企业提升绩效提升之道！” 用数据做战略、订计划、行控制、评绩效，为零售企业提供可落地的专业咨询服务。